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人力資源|怎么為公司找到合適的人才?

2018-04-09 14:52:04

人力資源管理遇到的第一個問題就是怎樣找到人。


在日常工作中,幾乎每天都會接到要我幫忙招人的客戶要求。目前市場上最需要的人才是哪幾類呢?從要求我推薦人的崗位來看,最缺的一類人是董秘和證券經理。為什么呢?因為這幾年新上市公司很多,但是每個上市公司突然發現有個新的崗位,是原來所有人員都對付不了的。董秘這個崗位后來很模糊的定義為董秘要辦的事,但是迄今為止,這個董秘崗位都沒有清晰的定義,但大家都很需要這類人才。


有兩家公司,一家即將上市,董事長非常明確,與我們所簽合同的服務內容就是要給公司找到合格的董秘。另外一家已經上市,公司不但要找董秘,還要以董秘為核心,協助公司組建一個面向資本市場的工作部門。很多公司上市之后突然發現有大量資本市場工作沒有崗位、沒有人才可以應付,公司原來做實業的人對資本市場都沒有概念。類似這樣的事情,一批一批的公司是整個建制的缺人,這種情況下,找到人成了人力資源管理首要的問題。


現在越來越多的企業家開始認識到,資本市場傳導給公司的壓力以及對公司經營和成長的影響,并不低于產品市場對公司的壓力和影響。所以很多已經上市的公司越來越需要有一個得力的董秘,能夠像營銷總監得力地面對產品市場一樣,得力地面對資本市場。這種人在市場上非常稀缺。


另一類最搶手的人才是人力資源總監。越是好企業發展越快,員工隊伍也會越來越大,企業要找人,要培養人,管理人,一個得力的人力資源總監就變得非常重要。

 人力資源|怎么為公司找到合適的人才?

和君咨詢現在每年做很多成長型企業組織和人力資源方面的項目,我們現在的服務方式,基本上是“方案+  落地”,不僅做方案,也要幫助企業把方案落地實施。這其中落地的關鍵就取決于客戶方能否有強有力的執行人,尤其是人力資源總監,如果沒有,我們就要幫客戶招到這個關鍵人才,因為在組織的早期階段,人比方案更重要,找一個頂事的人,就可以撐起一片天。


再一類稀缺的人才是國際化人才。很多雄心勃勃尋求國際化戰略的企業,面臨的最大問題就是缺乏國際化人才,怎么能派出干部管得了美國的員工,管得了以色列的員工,管得了非洲的員工。這種人也非常難找。


目前國際化做得最好的本土企業就是華為。華為近2000億元的銷售額,80% 來自海外市場,11 萬員工,140多個國家。華為真是做成了世界級公司。那華為的危機在哪里呢?是所有想國際化的中國企業都開始盯上華為的人。為什么?因為華為的人是中國人,比挖IBM、可口可樂、寶潔的人管用。我做獨立董事的一家香港上市公司要做全球化,然后就挖華為的人力資源部副經理,能管理好國際化的人才,出價1000萬元年薪。我是公司薪酬委員會主任,一聽很驚訝,怎么可能花這么多錢去挖個人?結果卻得到消息說,這邊如果再不決策就晚了,上海的競爭對手馬上出價1200萬元年薪,外加500萬元安家費!想想看這類人才缺到了什么程度?


此外,市場總監、財務總監甚至是董事長總裁秘書都非常緊缺,我想跟大家說的是,很多企業最主要的問題是找人的問題。目前是什么情況:企業缺人何其多,何其急,急得跳腳,但就是沒人,就是找不到人。怎么找到人,這是人力資源管理里的第一個問題。


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