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洪生:企業管理規范化需要做什么?

發布日期:2019-09-19 17:11:09 瀏覽次數:124


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這是一個非常關鍵的問題,企業可以做,如果你要規范企業管理系統必須有五個:

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1.組織架構系統。

任何一家能夠長期這樣做的公司都必須有一個清晰清晰的組織結構圖。通過一套完善的組織結構體系。建立企業的戰略規劃和愿景。定義部門。責任和分工。以及各部門的職能。

2.工作分析系統。

使每一項工作清晰、系統化。必須有一套工作分析系統。工作分析清晰明確,各崗位負責人合格。以及每個經理和員工這個月是否都完成了他的工作。工作分析系統可以量化每個人的工作量。

3.薪酬系統。

我們可以有效地利用通過薪酬體系工作的人們的熱情。有效整合雙方的精神和物質方面。從而有效地提高了員工的積極性。

4.績效考核系統

績效考核體系能夠有效地激活企業的各項管理活動。還有銷售團隊。甚至是全體員工的熱情。通過績效考核,我們可以讓企業里的每個人都管事情,讓人管事情。

5.培訓系統。

任何企業都必須通過構建培訓體系,在增長過程中復制企業所需的人才。企業的快速發展完全取決于企業人員培訓的速度。因此,世界上500強企業中的大多數都有自己的內部商學院。它也是一個人才培訓基地。

經過五年多的系統建設,它可以讓企業有效。實施標準化管理。特別是組織結構和工作體系分析系統。任何公司想進行規范,它必須有兩個以上的系統。通過這兩個系統的建設,它可以有效地進行實施降落。

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做到商學院洪生
做到商學院洪生
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常駐地:廣東省-廣州
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年齡:50歲
授課年限:26年
擅長領域:戰略規劃、領導技能、戰略投資
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